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首件流程

首件流程 首件流程分为三个会议：   （1）干部首件品质共识会   （2）大货生产前员工品质分析会 （3）大货员工首件品质检讨会 首件制作的时间；在上线前第五天开始制作，最迟于上线前四天上午完成 首件制作的目的： ü          确认物料的准确性和（包括裁片的尺寸和切口是否准确） ü          管理人员了解新款式每一道工序的操作过程： ü          清楚该款式瓶颈的工序，技术难点及操作办法。初似安排瓶颈工序人员，作为定制（多功能的培训计划）的依据。 ü          确认辅助工具的型号及数量，以便机器，设备能提前做好准备及调试 ü          核对工序表，工序流程图，检查工序是否安排合理、顺畅、机台排列是否合理、正确。 ü          能清楚地了解到大货上线时有可能出现的问题，从而做到先知预防的作用。 ü          确认码庄物料（如：丈巾、K绳、么术贴、捆条）尺寸是否正确 （1）干部首件品质共识会： 班组管理首件完成之后由主管及总指导共同检核干部首件并召开干部首件品质共识会，减少大货品质出现问题。  （2）大货生产前员工品质分析会：       由班组组长主持，全组员工共同参加，可请主管及总指导参与，把新款注意点跟员工进行沟通，特别是对可能出现的问题及技术难点进行详细讲解并提出良好的操作方法。 （3）大货员工首件品质检讨会：       由班组组长主持，全组员工共同参加，组长把大货首件出现的问题点与员工进行沟通，员工可提出自己的改善意见，组长可结合员工更好改善方法，把出现的问题难点说明分析，加深员工对问题点的注意和对品质的共同认识。

是的。