小批量、多品种、短交期的接单生产模式已经成为目前服装行业的主流生产模式，在这样的生产模式下，生产管理已经成为服装企业所面临的难点。为了解决生产管理难的问题，老板们想尽了所有办法进行提升生产管理水平，在管理方面实行了5S、6S、JIT、ISO9000、目视管理；在信息化方面上了ERP、RFID等软件；甚至改变原有的生产流程实行单件流生产。生产确实比之前规范了，效率也有所提高，但是老板们却总感觉生产管理难的本质问题没有解决，过去的解决方法只不过是头痛医头，脚痛医脚。管理混乱、停工待料、库存水平高、交货期延误、生产周期长等问题仍然长期存在，无法得到根本有效的解决。

如果把服装企业运营比作为在复杂环境下运行的飞机或潜艇，哪么是什么使飞机或潜艇能够在复杂的环境下正常快速的动作呢，这一切功劳应该属于“雷达”。因为“雷达”能够在事发之前进行预测所有存在的障碍，让驾驶人员有充分的缓冲时间进行即时调整运作的方向及状态。而服装企业是什么在掌控着整个工厂的生产运作呢，毫无疑问这一定是生产计划，生产计划是整个工厂运作的神经中枢，指挥塔。生产计划就好比“雷达”，如果“雷达”出错或失效，哪必定会引起飞机或潜艇走向灾难。

生产计划控制着整个工厂的生产资源，从接单、采购、库存、生产、出货等整个流程被生产计划所控制着，任何一个环节出问题，都会影响整个生产计划的变动，在实际生产中计划变化的频繁、导致计划的调整非常困难，面对突发的事件，永远处于被动救火的状态。既然生产计划对整个工厂的运作如此之重要，但是整个服装行业的企业却基本仍然处于手工、Excel表的方式进行做生产计划管理，原始、落后的生产计划管理必然会给企业带来众多的生产管理问题，增加额外的成本。

当我们了解服装企业生产计划管理存在的疑难杂症后，必然会期待着如何才能药到病除，治好病根。IOS-AMO可视化详细生产计划排程是生产计划管理的终极解决方案，也是所有服装企业老板、管理层多年来一直苦苦寻找的解决方案。IOS-AMO以生产计划排程为核心的智能指挥塔和信息咨询中心，为企业各部门各阶层提供科学、即时、有效的信息。把生产计划与订单、采购、物料、产前事件、交货期、人员、机器、生产线、产能等各种资源进行有机结合，真实地模拟工厂的实际生产情况。把接单、采购、生产、交货整个流程与生产计划进行有机结合，任何一个环节可能存在的问题将会在生产计划排程中即时识别出来，并提出警示。可视化排产，非常容易通过图形的不同颜色来判断生产订单的不同状态及存在的问题，通过鼠标简单地点击更能快速地对有问题的生产订单进行插单、拆单、合单、重排、优化等操作，通过可视化对于生产订单变动对其它订单的影响能有效地评估。复杂多变的生产计划在可视化排产中一切变得如此之简单，问题与变化如此轻松地预测与掌控。　　　　　　　　　　　　　　　　　

IOS-AMO可视化详细生产计划排产是推动企业生产管理变革的重要工具，也是未来生产管理软件的发展趋势。