首先要确定你的样衣批复情况  很多情况下是分梯次批核面辅料，所以要先确定那些是已确定可以采购的。未批复的是否可以跟得上生产需要.是否可以及时确定并及时采购回来，这是前期要做的关与 客户方面的资料 跟着要确定各生产供应商的生产周期和排期情况、.千万不要因为物料的不及时而延误

然后有两种方法可以采用 ：

1.按各个环节的生产顺序 即是按他们的的生产周期进行推算排期

2.即是将各环节的生产周期和排期做协调些性的排期

3.就是按客户的最后交期对各生产环节的周期做规定限时完成性的协调排期 

以上的答复很好的，生产计划是好做的。关键是要根据自己工厂或外协工厂的实际生产能力。

计划只能是纸上谈兵，关键是实施。业务与生产的合理结合是最重要的。